.png)
Overzicht in data.
Rust in beslissingen.
Veel organisaties hebben genoeg data, maar missen overzicht. Informatie zit verspreid over systemen, Excels en mensen. Wij helpen bedrijven structuur aan te brengen, zodat data echt gebruikt wordt en beslissingen eenvoudiger worden.
WERKWIJZE
De stip
Begin met het einde voor ogen! De eerste vraag die we in een samenwerking gaan beantwoorden is: Wat wil je met het dashboard bereiken? Waar dient het voor? Wie gaan ermee werken? Of het nu gaat om ondersteuning van de kwartaal-strategie, het nemen van beslissingen, inzicht in de dagelijkse P&L of inzicht in studiepopulaties, de eerste stap is altijd het vaststellen van het uiteindelijke doel. De stip op de horizon!
2
Het proces
Is het doel helder, dan identificeren wij de benodigde gegevens en zorgen ervoor dat deze toegankelijk zijn. Mochten er bepaalde planningscijfers ontbreken, dan zullen we die eenvoudig via bijv. een PowerApp verzamelen. Vervolgens gaan wij op iteratieve wijze het dashboard ontwikkelen. Door actief met de data te gaan spelen, komen de meest relevante inzichten naar voren. Zo werken we stap voor stap toe naar het optimale dashboard.
Het resultaat
Met een mooi dashboard alleen ben je er nog niet, ook de kwaliteit dient geborgd te worden. Alleen op basis van correcte data, kunnen de juiste beslissingen genomen worden. Wij zorgen ervoor dat de data correct en betrouwbaar is. Gezamenlijk wordt een werkproces opgesteld zodat helder is wie voor welke stap verantwoordelijk is. Zo zorgen we ervoor dat gebruikers kunnen vertrouwen op de inzichten uit het dashboard.
"Numbers have an important story to tell.
They rely on you to give them a clear and convincing voice."
Stephen Few
OVER
Ik ben Lindy Kuhlmann. Met ruim 16 jaar ervaring in operationele en leidinggevende rollen weet ik hoe cruciaal het is dat strategie en operatie écht op elkaar aansluiten. Mijn kracht ligt in het vertalen van strategie naar overzicht en sturing, met dashboards die daadwerkelijk worden gebruikt.
Als BI-consultant heb ik organisaties als AstraZeneca en Celgene geholpen om complexe studiegegevens om te zetten in heldere dashboards. Hierdoor kon de buitendienst inhoudelijke gesprekken voeren met artsen, die voor het eerst inzicht kregen in hun eigen patiëntdata binnen studieverband.
Daarnaast heb ik bij BastLeads, DIG en diverse MKB-bedrijven, groothandels en marketingorganisaties dashboards ontwikkeld om bedrijfsstrategie concreet te maken. Door inzicht te geven in onder andere P&L, arbeidsefficiëntie, productie en performance, ontstond grip op de operatie en ruimte om nieuwe labels succesvol op te starten en te groeien.
Ook buiten het commerciële domein zet ik mijn expertise in. Bij een ngo/schoolproject in Cambodja heb ik structuur aangebracht in een omgeving die werkte met losse lijstjes. Door informatie samen te brengen in één overzicht ontstond inzicht in wat we doen in de wijk, wat we bijdragen en waar ruimte is om meer kinderen te ondersteunen.
Ik krijg energie van het optimaal benutten van dashboards en het ondersteunen van organisaties bij het nemen van betere, data-gedreven beslissingen.
